Основы менеджмента - Мескон М. - Учебник

Общее понятие Объем этой власти зависит от уровня доверия, которое обладатель должности может получить у того, кто расположен выше него в иерархии. При этом делегированная власть может быть в любое время взята обратно наверх. Это позволяет сделать вывод, что не существует прямой зависимости между уровнем должности и объемом власти. Их соотношение ситуационно и индивидуально. Личная власть — это степень уважительного, хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных. Она основывается на близости целей. Личная власть в организации приходит снизу — от подчиненных. Личная власть может быть отнята подчиненными у руководителя , как реакция на его неправильные действия.

-анализ: что это и как провести

Комплексный набор знаний и навыков, практические инструменты, успешные национальные и международные практики и опыт, направленные на эффективное управление бизнесом; Существенный вклад в устойчивый роста стоимости бизнеса; Новое качество принятия решений при в любых ситуациях и задачах на операционном и стратегическом уровнях; Лидерскую компетентность, профессионализм и эффективность.

Изучение региональной специфики экономического развития: Универсальный подход и интеграция: Сочетание инструментов и практики:

Серия «Экономика и экологический менеджмент» Необходимость диалога между бизнесом и властью очевидна: частный бизнес и Анализ причин ряда локальных отраслевых кризисов в развитых странах показал, что.

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление. При анализе внешней ситуации с необходимостью учитывающей и политические факторы необходимо ответить на целый ряд вопросов.

Каких ближайших по времени политических решений можно ожидать от ныне существующего или нового правительства? Какое влияние на ваш бизнес оказывают новые программы, которые исходят от правительства? Считаете ли вы, что законодательные органы оказывают позитивное и стабилизирующее влияние на бизнес вообще и на ваш бизнес в частности? Можете ли вы планировать какие-то факторы на основании принятых сверху решений?

Насколько хорошо вы представляете себе внешнюю политику страны? Можете ли вы с достаточной долей уверенности предугадать, как государственная политика воздействует на ваш бизнес? Вполне вероятно, что эмбарго, либо те или иные торговые ограничения, либо установление или разрыв отношений с определенными странами сильно повлияют на вашу компанию. Могут ли повлиять на ваш бизнес какие-либо политические изменения если они будут связаны с поставщиками необходимого вам сырья, материалов и пр. Сможет ли ваша компания адекватно функционировать, если работа производится на условиях аутсорсинга или в тех государствах, которые являются рынками для вашей страны?

Законодательство Изменения в законодательстве прямо воздействует на многие виды деловой активности. Эти изменения происходят и на достаточно высоком уровне так, введение налогового учета в России оказало сильное влияние на деятельность предприятий, которым пришлось организовывать введение дополнительного учета , и в области конкретной отраслевой проблематики например, круг вопросов, связанных с введением тех или иных санкций и правил, изменениями в законодательстве о труде и в работе.

Краткий курс Сущность и задачи банковского менеджмента: Банк и банковская система, Специфика менеджмента банковских услуг, Менеджмент организационной структуры банка, Маркетинг в банковском менеджменте. Менеджмент пассивных операций коммерческого банка: Сущность менеджмента пассивных операций, Менеджмент услуг по ведению депозитов, Менеджмент недепозитных пассивов, Менеджмент собственного капитала банка. Менеджмент активных операций коммерческого банка: Сущность менеджмента активных операций, Менеджмент кредитных операций , Менеджмент торгово-посреднических услуг, Банковский менеджмент рынка ценных бумаг:

Власть может рассматриваться и как политическое руководство, система. Влияние — это способность руководителя направить поведение подчиненного в субъективны, основаны на внешних впечатлениях, без основательного анализа. в туризме - Менеджмент ресторанного и гостиничного бизнеса.

Власть находится в непосредственной связи с ответственностью. В современном менеджменте роль ответственности постоянно повышается, поскольку постоянно растет стоимость используемых в производстве ресурсов, а также увеличивается сумма расходов, если принимаются безответственные, необдуманные решения, связанные с использованием материальных, финансовых ресурсов и рабочей силы. Ответственность осуществляется в различных формах контроля над деятельностью субъекта с точки зрения выполнения им принятых норм и правил, а также решении конкретных задач.

Ответственность также означает и обязательство отвечать за свои действия, принимать на себя вину за их возможные негативные последствия. В практике управления предприятиями наибольшее распространение приобрела моральная, дисциплинарная, административная и даже уголовная ответственность. В сфере менеджмента ответственность непосредственно связана с полномочиями, которые являются обязательным условием эффективной работы персонала управления. Полномочия — это должностные служебные права и возможности менеджера принимать решения, влияющие на действия подчиненных.

Полномочия делятся на линейные и штабные функциональные, консультативные. Эффективный менеджмент достигается при условии, когда устанавливается определенный баланс между обязанностями, полномочиями и ответственностью. Формы власти В практике менеджмента можно выделить шесть основных форм власти:

Как составить -анализ для бизнеса

Формы власти и влияния Формы власти и влияния Итак, чтобы руководить, надо влиять, а чтобы влиять, надо иметь базу власти. По здравому рассуждению, чтобы обладать властью, надо хотя бы с виду контролировать что-то важное для другого человека, что сформирует его зависимость от вас и заставит его действовать так, как вы хотите. Власть базируется на умении удовлетворить важные для другого человека потребности.

PEST анализ используется для оценки влияния рыночных и собственники бизнеса, руководители разных отделов, топ-менеджмент компании, маркетологи Устойчивость политической власти и существующего правительства.

Максимальное количество человек в группе: У слушателей программы формируется стратегическое мышление, приобретаются навыки практического применения современных управленческих технологий. Слушатели получают возможность интеграции в деловую среду бизнеса, смогут установить деловые контакты в Украине и за рубежом, присоединиться к профессиональному сообществу выпускников МВА. Преподаватели программы : Имеют научные степени, МВА, опыт практического руководства бизнесом и бизнес консультирования, международную сертификатацию управления бизнес процессами; стажировались и преподавали в зарубежных университетах и бизнес-школах; являются авторами монографий, публикаций в области экономики, бизнеса, подготовки специалистов для бизнеса.

Учебные материалы и библиотека Слушатели имеют бесплатный доступ к электронной библиотеке с бизнес-литературой. Слушатели программы обеспечиваются необходимыми учебными материалами в личном кабинете слушателя электронный учебник, рабочая тетрадь, тесты, кейсы. Структура программы : Первый семестр Научные основы бизнеса и менеджмента Управленческая экономика основные микроэкономические и макроэкономические закономерности развития современного рыночного хозяйства и общие принципы поведения фирм в условиях рынка.

Цель понять причины и следствия изменений общеэкономической конъюнктуры, темпов экономического роста, инфляции, безработицы, колебаний валютных курсов и др. Управление связующими процессами и функциями рассматривается в трех основных средах: Программа предусматривает активное изучение и практическое освоение как зарубежного, так и отечественного опыта делового администрирования экзамен Организационное поведение и лидерство человек, личность, группы в организации, власть и влияние в организации, организационная культура.

Власть и лидерство

Групповая динамика и управление конфликтом 7. Формальные и неформальные организации 7. Условия, влияющие на эффективность работы в группе 7. Понятие руководства, лидерства, власти и влияния 8. Формы и способы власти и влияния 8. Теоретические основы лидерства Список литературы Введение Глубокие неотвратимые изменения в российской экономике, включение ее в мировые экономические процессы настоятельно требуют от современных специалистов изучения мировой практики и теории менеджмента.

Работа по теме: КУРС ЛЕКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Глава: Власть, влияние, лидерство и авторитет менеджера. ВУЗ: КГУФКСТ.

Оставить заявку Краткое описание программы Программа создана как для начинающих предпринимателей, так и для успешных бизнесменов, которые хотят увеличить эффективность и доходность своего бизнеса путём минимизации затрат и ошибок. Система управления компанией Концепция стратегического менеджмента через анализ кейсов. Цели организации, окружающая среда социальные, политические, технологические, экономические и глобальные факторы.

Отраслевая и рыночная структура, сильные и слабые стороны организации. Разработка и реализация стратегии в различных типах компаний в разных отраслях. Основы маркетинга Ключевые концепции маркетинга. Навыки маркетинга для товаров и услуг.

Анализ внешней среды бизнеса

Каковы ее элементы, факторы и степень важности для предпринимателей? Все живые существа на планете, включая человека, живут в определенной среде. Человеческая среда включает семью, друзей соседей, коллег по работе, а также окружающие в пространстве физические объекты — здания, сооружения, дороги и.

Власть, основанная на принуждении: влияние через страх опрошены более ста менеджеров бизнес-фирм и государственных организаций, выявило, что власть .. Критика концепции влияния Роль узлов часто преувеличивают.

Власть и влияние Под властью понимают способность и возможность оказывать определенное воздействие на деятельность и поведение людей с помощью таких средств, как воля, авторитет, право, насилие. Власть может рассматриваться и как политическое руководство, система государственных органов. Именно при помощи власти организовались человеческая деятельность, производство, которые невозможны без подчинения всех участников единой воле, а также без регулирования отношений между людьми.

Определение власти в менеджменте тесно связано с такими понятиями, как лидерство, влияние, авторитет. Влияние — это способность руководителя направить поведение подчиненного в нужную сторону, то есть выполнить его волю. В менеджменте применяются самые различные средства оказания влияния на отдельные личности, группы и целые коллективы. Руководитель использует административные, экономические социально-психологические методы воздействия.

Важно выбрать способ влияния, который легко воспринимается подчиненными, наилучшим образом побуждает их к достижению целей организации. Эффективность руководящей деятельности во многом зависит от авторитета руководителя. Авторитет — это личное влияние человека на коллектив, которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями, нововведениями, умением работать с людьми.

Не всегда формальный руководитель организации является ее лидером. Для того, чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его личности, он должен объединить в себе лидерские и управленческие качества. Лидерство выражается скорее в психологическом влиянии одного человека на другого. Если лидер для реализации своих решений опирается на свое влияние, на власть авторитета, то руководитель — на свой статус и авторитет власти.

Власть и влияние в организации

Системный подход к менеджменту; 6. Принятие решений, основанное на фактах; 8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками.

General mba - программа для менеджеров среднего звена, желающих стать и лидерство (человек, личность, группы в организации, власть и влияние в бизнеса и поддержания его конкурентоспособности (анализ процессов и.

Власть— способность того или иного лица влиять на окружающих с целью подчинения своей воле. Власть может быть формальной и реальной. Формальная власть— это власть должности, которая обусловлена официальным местом должности ее занимающего в структуре управления организацией и измеряется либо числом сотрудников, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться его распоряжениям, либо объемом материальных ресурсов, которыми это лицо может распоряжаться.

Реальная власть— это как власть должности, так и власть авторитета. Она обусловлена местом человека не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений и измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы данному лицу подчиняться, либо степенью зависимости его от окружающих. Существует несколько основ властив организации.

Законная власть предоставляется в рамках его официальной должности в организации. Экспертная власть основана на признании окружающими наличия у индивида недоступных им специальных знаний. Власть, основанная на принуждении, подразумевает подчинение, возникающее в результате страха, что отказ выполнить требование повлечет за собой неблагоприятные последствия.

Власть, основанная на вознаграждении, проявляется в том случае, когда исполнитель уверен, что влияющий может оценить его действия и отметить вознаграждением. Информационная власть основана на том, что координация информационных потоков и контроль за коммуникационной сетью позволяет человеку или группе влиять на других людей. Эталонная референтная власть — добровольное подчинение одних лиц другим. У такого подчинения может быть три причины: Власть может принимать разнообразные формы.

5.5. Взаимосвязь понятий: власть, влияние, полномочия, лидерство

Основные механизмы этого процесса — руководство, власть и личное влияние. Под влиянием понимается процесс, при котором одна из сторон изменяет поведение других сторон. Методы влияния могут быть различны. Конкретные средства, с помощью которых один человек может влиять на другого, в организации весьма разнообразны: Способность руководителя оказывать влияние на подчиненных может определяться как личностными качествами менеджера, так и ситуационными факторами, а также объемом властных полномочий руководителя.

Влияние определяют как поведение одного индивида, которое вносит Об успехах менеджеров судят не потому, что они делают, а по тому, как они . на котором руководитель демонстрирует свою компетентность в анализе.

Данные о школе представлены по Г. Минцбергу Школа обучения вводит в контекст анализа проблемы власти и политики. Она учитывает влияния, выходящие за пределы чистой экономики. Подобный подход предполагает использование скрытых методов, приемов, ходов, нарушающих нормальное течение экономических процессов. Властные взаимосвязи те только опутывают каждую организацию, но вплетаются в них, что нашло отражение в формировании двух ветвей школы власти: Микровласть Организация состоит из индивидов, каждый из которых мечтает, надеется, ревнует, испытывает страх, имеет определенные интересы.

Таким образом, создание стратегии можно толковать как сделку или компромисс между конфликтующими индивидами, группами или коалициями. Следовательно, оптимальная стратегия не только не может быть осуществлена, но и сформулировать ее невозможно. Конкурентные цели индивидов и коалиций неминуемо приведут к тому, что любая заранее разработанная стратегия будет постоянно нарушаться и искажаться. Цель"игры" - противостояние руководству организации или же инициация в ней неких перемен.

Обычно в ней заняты"участники низших уровней", тяготящиеся давлением официального руководства Контрмятеж. В нем участвуют те члены команды высшего менеджмента, которые хотят вернуть себе былое влияние политическими средствами, возможно вполне легитимными. Участник игры намеревается заложить основы своей власти, для чего прибегает к услугам членов организации с более высоким социальным статусом, демонстрация лояльности к которым"обменивается" на некие властные полномочия.

Менеджмент. Основные понятия. Функциональная схема организации

Слушатели школ бизнеса часто бывают удивлены тем, насколько низко ставит руководитель-практик научную теорию управление. Конечно, хорошо поговорить об организации, планировании, мотивации и контроле, соглашается такой критик от практики. Изучение того, почему определенные методы дают результат, и рассуждение о том, как эффективнее всего выполнять свои функции—это все интересные, но чисто интеллектуальные упражнения.

При анализе внешней среды, в границах которой функционирует компания Политические факторы серьезно влияют на разные виды бизнеса. могут осуществлять местные органы власти (например, предоставление грантов) .

В данной статье мы расскажем, как сделать анализ предприятия с нуля. В статье вы найдете удобный шаблон в и подробный пример составления анализа по данному шаблону. Именно поэтому так важно, чтобы в проведении анализа принимали участие эксперты отрасли или персонал компании, который уже давно взаимодействует с рынком.

Весь процесс проведения анализа можно условно разбить на следующие этапы: Определение факторов, которые могут оказать влияние на продажи и прибыль компании Сбор информации по динамике и характеру изменения каждого фактора Анализ значимости и степени влияния каждого фактора Составление сводной таблицы анализа Информация и понимание ситуации — самый важный этап любого анализа. Для получение реалистичной картины об изменении рыночных факторов опросите людей, которые с разных точек зрения смотрят на рынок: Изучите всю открытую информацию по рынку в интернет и печатных изданиях.

Посмотрите, какого развития достигла ваша отрасль в более развитых странах, с какими проблемами столкнулась на рынках схожих стран. Разбейте эти факторы на 4 группы: Сила влияния фактора оценивается по шкале от 1 до 3, где: Факторы, которые совсем не влияют на деятельность компании, просто не включаются в таблицу. Оценка силы влияния фактора — это субъективная экспертная оценка. Оценку лучше проводить не индивидуально, а среди круга людей, имеющих определенный опыт работы в отрасли и экспертизу в любом из направлений работы.

Реальная значимость позволяет оценить, насколько компании следует обращать внимание и контролировать фактор изменения внешний среды, и рассчитывается как вероятность изменения фактора, взвешенная на силу влияния этого фактора на деятельность компании.

Бизнес-вебинар Александра Высоцкого “Власть и лидерство”