Карта стратегических целей для угледобывающих предприятий

Он документирует видение, то есть то, что вы хотите, чтобы ваша строительная компания добилась, и обеспечивает дорожную карту как туда добраться. Цели могут быть организационные, такие как разработка лучшего обслуживания клиентов, чем ваши конкуренты; переход к новой строительной специализации; или улучшение качества строительства. Они могут быть маркетинговые, то есть ориентированные на привлечение новых клиентов, или они могут быть финансовые, то есть ориентированные на повышение рентабельности строительства или привлечение финансирования в банке. Миссия Ваша миссия является сердцем бренда вашего бизнеса, а бренд — это то, как ваша компания выглядит для потенциальных клиентов. Для того, чтобы описать миссию, необходимо выразить в одном или двух предложениях, что ваша строительная компания делает, для кого, где, когда, почему и как. Например,"Кабинеты Джо проектирует и строит экзотические деревянные кабинеты для отличительных внутренних декораторов и отдельных домовладельцев. Мы специализируемся на консультациях по дизайну на местах, быстро адаптируемся к новым условиям, чтобы соответствовать самым высоким стандартам для наших клиентов, и используем только самый качественный лес и мастерство ремесленников". Определение цели Если вам нужен больший бизнес, ваша цель - маркетинг. Если вы объективно посмотрите на вашу строительную компанию и не увидите вашей миссии, то Ваша цель операционная. Если у вас возникли проблемы с последовательной прибыльностью, ваша цель может быть в том, чтобы оптимизировать цены на квартиры, договоры подряда, процедуру сбора средств или банковское финансирование.

Тротуар-Холдинг (учебный пример)

Игорь Пашанин, Характерный признак многих быстроразвивающихся компаний - отсутствие стратегии, сформулированной в явном виде. В данной статье описывается подход к ее созданию. Очевидно, что без понимания целей развития и путей их достижения невозможно занять лидирующую позицию на рынке. Таким образом, управление развитием компании надо начинать с формализации ее стратегии. Формализованная стратегия обеспечивает следующие преимущества:

Но, первостепенно определим главенствующую цель, согласно которой Таблица 1 – Стратегическая карта развития строительного привлекательности региона // Экономика и бизнес: теория и практика.

Кто-то связывает с ней надежды на гарантированную реализацию стратегических планов, кто-то испытывает негативные эмоции из-за упрощенного и мало эффективного влияния на достижение поставленных целей. Различные электронные справочники нам говорят, что это универсальный инструмент, который позволяет гарантировать реализацию стратегии, какой бы сложной и амбициозной она ни была. Давайте разберемся, на что же действительно мы можем рассчитывать. Их совместный труд был нацелен на поиск причин слабой реализации хороших стратегий, а результатом стала концепция, известная сегодня как Система сбалансированных показателей или Каплан Роберт С.

Главная идея концепции состоит в том, что в основном предприятия ограничиваются планированием финансовых показателей, не углубляясь в то, как эти показатели могут быть достигнуты: Разработка стратегической карты по методу позволяет углубиться в подсистемы, которые управляемы и создают возможности для достижения рыночных и финансовых целей. Секрет метода заключается в построении специфической модели — карты с последовательным продумыванием критических условий реализации целей, которые устанавливает принятая в компании стратегия.

Разумеется, если в компании нет четко сформулированной стратегии, такая карта если и будет построена, то формально и никаких чудес от неё ожидать не стоит. Предположим, руководство компании определило набор стратегических задач. Для их успешной реализации лучшим вариантом действий будет закрепление ответственности за достижение каждой цели. Подобное закрепление производится как на уровне подразделений, так и для отдельных сотрудников через ряд устанавливаемых показателей.

Если людям окажется выгодно выполнять поставленные задачи, то они станут неукротимой движущей силой в реализации стратегии.

Владислав Толкач, журнал"Управление компанией" украинское издание размещено: Примером воплощения этой идеи могла бы быть большая организация под названием Советский Союз: Дополнительная мотивация появляется тогда, когда сотрудник знает, что лично он должен делать для достижения общей цели. Инструментом, помогающим довести до каждого стратегию компании, может быть каскадирование целей в системе .

бизнес-моделей «с нуля» для компаний инвестиционно-строительной отрасли, .. Стратегическая карта демонстрирует структуру целей и их.

Снизить затраты на устранение брака и простои Рынок 5. Расширить набор услуг, предлагаемых заказчикам 6. Создать ассоциацию субподрядчиков для координации действий по повышению качества услуг 7. Создать уникальное рыночное позиционирование 8. Повысить эффективность управления отношениями с заказчикам 9. Увеличить стоимость услуг генподряда Повысить лояльность клиентов Создать интернет-портал по тематике управления рисками строительных проектов Подготовить и издать методическое руководство для клиентов по снижению рисков строительных проектов Разработать план маркетинга на основе нового позиционирования компании Проводить регулярные опросы с целью выявления степени удовлетворенности клиентов Увеличить приток целевых клиентов Построить долгосрочные отношения с субподрядчиками Процессы Сократить сроки подготовки тендерной документации

Управление по целям и

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор Асаул Вероника Викторовна . Строительство - сложная отраслевая структура экономики, вынужденная постоянно адаптироваться к меняющимся условиям, обусловленным конкурентной борьбой. В Санкт-Петербурге количество строительных организаций в г.

Отражение стратегических целей фирмы в сбалансированной системе показателей27 между целями. Построение стратегической карты

Это важный шаг вперед в направлении к тому, чтобы стать крайне необходимым стандартом по охране окружающей среды, который объединяет все экологические проблемы — воду, воздух, почву, отходы, биологическое разнообразие, экосистемные услуги, проблемы климата и т. Для мира, который продолжает сталкиваться с экологическими проблемами, это отличная новость.

В последние годы, внося свой вклад в защиту мира, стандарт перешел из категории"модного словечка" в категорию стратегически важной для бизнеса задачи. И в то время как общество и Земля пытаются преодолеть проблемы, такие как стихийные бедствия, исчезновение лесов, перенаселенность, уменьшение воздействия климата на окружающую среду и климатическая адаптация и т.

Мы хотим не только предотвратить загрязнения, а также защитить окружающую среду от ущерба и вырождения, поэтому мы включили эти размышления в стандарт". Перед любой организацией, использующей или думающей об использовании стандарта , также как и перед организациями во всем мире, которые уже сертифицированы по стандарту, пересмотр стандарта ставит такие вопросы, как: И, что должно быть принято во внимание в будущем?

Движение вперед Стандарт был впервые опубликован в году, хотя необходимость международного экологического стандарта датируется с Саммита"Планета Земля" года в Рио, который поставил вопрос устойчивого экономического развития непосредственно на политическую повестку дня. Текущая версия стандарта относится к году.

Стратегия в : цели и показатели

Система сбалансированных показателей для машиностроения категории: Если на первом этапе казалось, что достаточно купить новое оборудование"как у них", и все у нас получится, то потом обнажились новые сложности. Аналогично, думалось, что у них такие улыбки — из-за чудных зубов; мы уже вставили новые зубы, но надо учиться раздвигать губы не в кривой ухмылке.

Выяснилось, что новое оборудование и технологии требуют дальнейших изменений во внутренних процессах предприятий.

гии и составить стратегические карты, иллюстрирующие смысл и способы успеш- . кафедры Марвина Бауэра Гарвардской школы бизнеса. Ранее препода- .. мере выбора целей инстинктивно принялись соединять их стрелками. чей разработку таких инженерных и строительных проектов, которые.

Сбалансированная система показателей как система управления бизнесом: От стратегии к действию. В современных динамично меняющихся и нестабильных условиях внешней среды бизнеса актуальным становится внедрение сбалансированной системы показателей ССП , которая является инструментом оперативного и стратегического управления компании. Она позволяет предприятию повысить эффективность путем быстрого реагирования на постоянно меняющуюся ситуацию на рынке, решать одновременно множество задач по направлению деятельности предприятия и увязать между собой элементы основных факторов успеха и развития предприятия.

Материал и методы исследования Одним из важнейших факторов в конкурентной борьбе является управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и оптимизация затрат с целью снижения издержек. Наличие у предприятия системы планирования, отражающей и позволяющей контролировать тактические и стратегические цели, помогает успешно функционировать в современных условиях, вырабатывать эффективные меры по повышению результативности деятельности, конкурентоспособности на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления.

Оптимизация бизнес-процессов позволяет улучшить финансовое состояние предприятия. Применение системы показателей происходит в условиях сложности определения характеристики процесса или явления. Само предприятие можно расценивать как сложное явление, в котором и заключается множество бизнес-процессов. Выявление влияния внешних и внутренних факторов, влияющих на параметры бизнес-процессов и регулирование их для достижения поставленных целей, является, по сути, эффективным управлением предприятием.

Критерии, по которым оценивается эффект воздействия на бизнес-процессы, являются показателями деятельности предприятия.

Ваш -адрес н.

Процесс управления производством Процесс управления производством - это основной повседневный процесс, с помощью которого компании производят свои продукты и услуги и доставляют их клиентам. Операционный менеджмент для производственных компаний включает: Операционные процессы сервисных компаний представляют собой производство и доставку услуг потребителям.

бизнес-процессами. или стратегический менеджмент; 3) вспомогательные бизнес-процессы, которые представляют исходных и конечных продуктов, методов контроля (карта процесса); методы контроля и пассажиров, погрузо-разгрузочные работы, добыча нерудных строительных материалов.

Суворова Алевтина Павловна Доктор экономических наук Ключевые слова: Рассматривается проблема комплексной оценки деятельности предприятия, осуществляющего свою деятельность на основе процессного подхода. Обоснована необходимость формирования эффективной системы показателей оценки бизнес-процессов на современном предприятии в качестве базы для решения таких взаимосвязанных задач, как управление эффективностью существующих бизнес-процессов, выявление их ресурсного потенциала и использование выявленного потенциала в стратегической перспективе.

В современных экономических условиях на эффективность функционирования предприятия влияют кризисные и застойные явления, характерные для экономики России в целом. Несмотря на наличие кризисных явлений, менеджмент предприятий во всех отраслях должен осуществлять планомерную работу по поиску и привлечению внешних и внутренних резервов, призванных помочь предприятию противостоять негативным тенденциям.

Всесторонняя оценка работы предприятия должна способствовать выявлению возможных незадействованных резервов, а также определять степень оптимальности выполнения бизнес-процессов. Ключевым компонентом деятельности любого современного предприятия становится разработка эффективной методики анализа параметров его работы, а необходимым условием его успеха является способность сделать измеримыми и видимыми такие показатели функционирования, которые ранее не рассматривались в принципе.

Традиционно используемая система финансовых показателей, основанная на анализе форм финансовой отчетности, не способна в полной мере отразить ситуацию, сложившуюся на предприятии.

Лекция 9: Разработка стратегических карт