Форум франшиза инвитро

Франшиза аяз

Мы разговаривали с Аязом за день до конференции. Я не хотел на нее идти, думая, что все закончится предложением франшиз, но Аяз убеждал. В сети интернет бренд Coffee Like по количеству негатива уже скоро догонит количество людей, считающих Аяза Шабутдинова инфоцыганом. К 23 годам основатель холдинга Like Аяз Шабутдинов стал совладельцем 25 компаний. Он заработал 30 млн. рублей чистой прибыли в м, а в м собрался.

Франшиза аяз

Правы. Давайте валберис духи быть может Вашем

К 23 годам основатель холдинга Like Аяз Шабутдинов стал совладельцем 25 компаний.

Валберис миксер скарлет Он заработал 30 млн. Выручка своих хостелов была меньше, чем у франчайзи. Выберите свой формат. Разобраться в структуре холдинга Like — задача не из простых. Так и в чем тут оскорбление? Архангельск - 30 кофебаров.
Франшиза аяз Меня зовут Павел Стенюшин, я продакт-маркетолог в Albato. Facebook отобрала товарный знак у петербургской сети ветеринарных клиник. Этот объект стал первым в одноименной сети, которые предприниматель намеревался открыть по всей стране. Подборки Антикризисный менеджмент: как сохранить бизнес Валюта и металлы: как пересмотреть свой портфель в новой реальности Советы юристов: как защитить себя и бизнес Как получить работу: успешно проходим все этапы отбора Практические приемы борьбы бамбинизон отзывы франшизеров стрессом Все подборки. Не хватает наполнения. В итоге, как уверяет Аяз, в первый же день выстроилась очередь официальных сайтов валберис каталог товаров с ценами интернет магазин подстричься. Спрос порождает предложение и, как показывает практика, у большинства нет других вариантов перестроить свои мозги и начать разбираться в нужных вопросах, которые до селе франчайзи считали незначительными и не нужными, кроме как закинуть деньги за подобное и пройти через все это на своем опыте.
Как заработать на вайлдберриз маркетплейс отзывы Валберис женская верхняя одежда весна осень
Франшиза аяз Яндекс маркет история развития маркетплейса

МАРКЕТПЛЕЙС ВЕБИНАР ОТЗЫВЫ

Максимум, отыскать и наказать. Так и в чем здесь оскорбление? Во-2-х, не достаточно ли кто там как принимает информацию А чего же искать? Где посиживали, там и посиживают, в башне Федерация восток, 30 этаж. И этот Аяз там и читает свои проповеди. Франшиза с французского на российский переводится как пиздеж. В принципе, это - все что необходимо знать о франшизах. Знаю по бессчетным обзорам что эта франшиза так для себя, как и сам Аяз, но говорить что кому-то подфартило с местом это - тупо.

Большенство людей подступают к вопросцу франшизы не серьезно и надеятся на везение - потому и загибаются быстро, нехорошая франшиза либо нехорошая, выбор места один из самых принципиальных причин, подходите к этому вопросцу серьезно. Корень трудности не в самой франшизе, а в денежной безграмотности. Не приобрели бы Coffee Like - приобрели что-то из той же области. Спрос порождает предложение и, как указывает практика, у большинства нет остальных вариантов перестроить свои мозги и начать разбираться в подходящих вопросцах, которые до селе франчайзи считали незначимыми и не подходящими, не считая как закинуть средства за схожее и пройти через все это на собственном опыте.

Я делал схожий контент еще в году мейнстрима разоблачений еще не было , реакция была или в стиле: "Ты че мудак на не плохих людей гонишь! Пока в школьной програмке нет хотя бы базисных основ денежной грамотности, то подобные бизнес-предложения будут жить и процветать.

На данный момент же поди объясни что это за зверек таковой вообщем, финансовая грамотность, а уж вынудить хоть как-то направить на этот вопросец внимание - нереально. Имея 10 инсайдеров франчайзи, меня разочаровало, что статья чрезвычайно поверхностная. Здесь пишут про Аяза, я помню его залет на vc. Ну а ежели серьезно, ведь в г. Аяз продал же эту кофейню? Ежели это так, то бренду лучше дистанцироваться от Аяза, как можно далее Ежели до сих пор coffee like с ним ассоциируется.

Он вроде продал, поплакал на сцене, а позже выяснилось, что не продал. Либо у него просто не стали брать почитав комменты на ВиСи. Да, где отпрыск директора завода, опосля того, как раскрутил завод, рыдает, что у него нет средств и клянчит на покупку стиральной машинки у друга, тот у собственной девушки.

УГ франшиза. Для чего нужна франшиза? Получить бренд, который как магнит тянет покупателей, получить опыт, и обучение. Что из этого есть у лайка? Никто, не считая поклонников и хейтеров Аяза, не знает о самой большой сети. Для большинства, это обыденное кофе по пути. Централизованная реклама кофе, кофейни, для вербования обыденных покупателей отсутствуют.

Зато много рекламы "успей приобрести франшизу". Вкус кофе изменяется от точки к точки. Что это, нехорошее обучение служащих, либо не централизованный закуп сырья? И то и то жирный минус для франшизы. Связь с Аязом, который персонаж мягко огласить так для себя, в народе инфоцыган, ещё один жирный минус. Всем желаюющим приобрести франшизу лайк кофе, устраиваетесь в такую точку наемным сотрудником на пару месяцев.

Параллельно отыскиваете место, с неплохим пешеходным трафиком. Открываетесь под своим брендом. У меня на примыкающей улице кофе, которое повсевременно покупаю - бывшая франшиза Coffee Like. Работает под своим брендом. Так Аяз, как я знаю, в некий момент усили контроль по отбору франчайзи и там очевидно не с улицы ты пришел и получил точку. Просто в сопоставлении с макдональдсом либо каким-либо додо это намного проще получить лишь и всего.

Вы судите все только по словам недовольных франчайзи, опуская во внимании довольных, которых в разы больше. Все комменты которые были на ресурсе до меня, тоже удалены были. Написал всем контактам и в приемную, поглядим что будет. Франшиза - не магический пряник, ежели ты не понимаешь очевидных вещей: дебет, кредит, баланс, кассовый разрыв - шанс, что ты вывезешь - стремится к 0.

Архангельск - 30 кофебаров. Весь город утыкан Кофелайк, кофе обычный, персонал вежливый, весь город пьет там кофе, есть местные сети вроде ArhCoffeCo которые стоят в жопе мира рядом с якорными арендаторами и задумываются, что там будет норм. Торговый центр Титан Арена, прямо на входе стоит полуостров кофелайк в меню 18 позиций разбитых на три группы, толпы народа, работает круглые сутки.

В 50 метрах от него Херзнаетчтозакофе, прайс из позиций, маленьким шрифтом - я подступал из энтузиазма, сообразил что устану выбирать и пошел далее. Что принципиально при выборе франшизы? Анализ рынка, рынок должен расти. Выбор местоположения, не соглашайтесь на ту стоимость по аренде которую для вас озвучивают, продавливайте, торгуйтесь. Точная и понятная финансовая модель бизнеса, вы должны осознавать сколько для вас необходимо сделать продаж чтоб выйти на прибыль.

Вы либо ваши партнеры должны осознавать как работает реклама. Дисциплина для служащих. Выбирайте тех кто нужен, не берите всех попорядку, увольняйте без переживаний тех кто нарушает правила компании. Бизнес - это не пиноколада на море, необходимо работать обучаться, переступать через себя, 1-ые три года будет тяжело. У меня бывшие компаньоны издержали на покупку франшизы и пуск кофеен по известной американской кофейной франшизе 3 млн.

ФИО не необходимо. Хватит наименования компании, либо намека на их расцветку. Так а разбор франшизы будет? Как-то все скомкано и поверхностно. Создается чувство, что побеседовал с самыми недовольными а все довольные и отказались говорить, полностью разумеется и убедившись в собственной правоте, написал статью. В общем, вода водяная. Посыл неплохой, вот лишь перегоняют из пустого в порожнее. Не осуждаю, но почти все желают изловить птицу фортуны за хвост и рискуют.

Ежели все заблаговременно просчитают и обдумают, то дело идет как по маслу, ежели нет - то прогорают. В любом случае можешь прогореть, просто никто сходу о этом не произнесет. Не хватает заполнения. Как будто создатель бегло вошел в курс дела, но не стал далее грести, лишь то, что на поверхности.

Опосля Аяза остался длиннющий отрицательный шлейф который, желаем мы того либо нет до сих пор негативно сказывается на компании. Изловить птицу за яичка имеет место быть, пусть тогда не именуются франшизой. Стают условными дилерами да кем угодно и в таком варианте сотрудничества, делают все что пожелают. Но не именуют себя франшизой и не молвят что мы все создадим сами за вас. Мне любопытно, разве в принципе ведутся отборы кому открыть франшизы, а кому нет?

Мне казалось каждый франчайзи вначале осознает весь риск и ежели не подфартило, то это он избрал неподходящую площадку либо служащих. Какая разница создавал бы он свою точку либо с помощью франшиз, ежели он итак мог наколоться с местом и прочим? Ах, да, просто в этом случае ежели бы сам раскрывался его бы даже не вспомнили, а здесь просто в очередной раз можно поглумиться над тем, на имени кого все хайпуют. Ведь ежели их не вести, получится ровно то что написано в тексте.

Большая куча недовольных бывших франчайзи, которые негативно сказываются как на бренде, так и на продажах самой франшизы. И еще целая куча деталей, почему отбор нужно делать. Кроме вышеописанного. У нас в питере точка кофе лайк нормально существует и кофе в ней чрезвычайно даже хороший.

Лицезрела ещё в Краснодаре такую, но не знала, что это соединено с Шабутдиновым, пока мне не произнесли. Не посчитайте, что я кого-либо оправдываю, но разве смысл франшизы не в том, чтоб люди узнавали место и приходили туда, даже находясь в другом городке. И большая часть людей покупая франшизы идут на это с целью сэкономить на разработке какого-то товарного знака, раскрутке с нуля, поиска поставщика и остального.

Снова все винят Аяза. А меж иным - это же его детище, он сделал и он продвигал этот бренд. И достаточно удачно все шло. Это не так. И чрезвычайно просто доказуемо. И так же новенькому генеральному директору, который подтвердит что все было совершенно по другому. Делается это в 2 клика в Инстаграме. Ставьте вопросец тогда иначе: выбирать франшизу либо раскрываться самостоятельно? К чему эти кликабельные заглавия, ежели никакого разбора нет, а все остальное догадки и пересказанное из уст недовольных и разумеется закрывшихся предпринимателей.

Может быть, причина в том, что крупная часть недо-франчайзи идет за готовым и уже налаженным бизом с целью получить легкий, но большой доход. Но ведь даже ежели это подается, как готовая мысль, её необходимо развивать и вкладывать не лишь время, но и средства. А люди этого не желают. Проще слить все на другого, но не признавать свою вину, что это ТЫ избрал не то место, ТЫ не пошевелил мозгами о неплохом меню и не научил служащих и т.

Когда ты открылся сам на собственный ужас и риск, то и винить себя нужно, а этого никто не желает. Я так считаю! Нет никаких догадок. Может быть причина в том, что сама цель франшизы и есть в том что это не готовая бизнес мысль. А готовый бизнес процесс, в котором франчайзи всего только винтик который должен отвечать лишь за операционную деятельность. Когда речь идет о "ТЫ" это уже самостоятельный вид ведения бизнеса, и к франшизе не должен иметь никакого дела.

В особенности совать собственный нос в меню и обучение служащих. И конкретно поэтому что люди считают, что для франшизы это нормально когда франчайзи сует собственный нос полностью во все бизнес процессы. И пробует их поменять делая хорошими от стандартов компании, и возникают недовольные франчайзи. И конкретно потому люди в большом количестве приобретают франшизы как бизнес идею.

Хотя это диаметрально противоположные вещи. Слушайте, ну Аяз уже продал этот бизнес. Да он его сделал, да он сделал схему как продавать франшизу- а далее пусть развивают остальные, кто купил! Какие к нему могут быть претензии. Для чего для вас вообщем франшиза неизвестного бренда? Для чего для вас вообщем франшиза? Для чего для вас вообще? Для чего вам? Чуток было не купил эту ШИЗУ, впору добрые люди отсоветовали!

По результатам проверки документов и персонажей, стоящийх за кофе лайк есть подозрение что это глупо финансовая пирамида. Менеджер когда меня обрабатывал произнес что они даже готовы сами кредиты под покупку их ШИЗЫ выдавать.

Аяз же прошлый сектант, БМ-щик, у таковых ничего святого нет, им там внушили что основное это бабло хоть какой ценой. А сколько для этого людей кинуть нужно - не принципиально. И в команду набрал таковых же зомбаков. Генеральный директор некоторый Гусаков Алексей Лифантьевич - ни истории откуда нарисовался, ни образования, ни перечня достижений, зато имеет до сих пор непогашенное исполнительное создание, возбужденное ФССП РФ в году на сумму внимание!

Как для вас таковой бизнес? Нас как лохов разводят, основное чтобы бабло несли! В пары городках лицезрел действующие франчайзинговые сети от Coffee Like. Общался с заведующими и желаю огласить, что они довольно тихо и положительно отзываются от франшизе. Основное, что они говорили - это трафик.

То есть основное - грамотное выбрать место размещения бизнес точки и тогда все будет отлично. Пробовал сам кофе. Кофе как кофе, полностью нормально. Хороший вкус. Ну а франшиза сама говорит за себя, беря во внимание тот факт, что она издавна уже на рынке, следовательно в ней есть привлекательность и она хороша. Какие меры дозволят сделать лучше состояние городской экологии в среднесрочной и длительной перспективе — читайте в материале. Спецы Nimax Media делятся своими наблюдениями и решениями, которые посодействуют впору перестроиться в период активных конфигураций и продолжить общение с аудиторией.

Узнали у профессионалов, как санкции воздействую на работу рестораторов и приток гостей, как возрастут цены и какие отечественные компании сумеют занять место забугорных сетей. Всем привет! Меня зовут Павел Стенюшин, я продакт-маркетолог в Albato. До недавнего времени мы запускали таргетированную рекламу в Facebook признан запрещённой экстремистской организаций в Рф и настраивали её на Европу и аудиторию РФ, а в начале марта начали оперативно переносить все кампании в ВКонтакте.

Разбираем, почему добавки на базе магния расслабляют и помогают заснуть, как выбрать правильную форму и почему магний в поливитаминах бесполезен. Это официально. Это означает, что мы уже выпустили вакансию и смотрим, как вы откликаетесь на нее и попадаете в руки наших заботливых hr.

Они грозятся прочитать все-все мотивационные письма, уже ожидают их, чтоб выдать тестовое задание. Приобрести рекламу Отключить. Вакансии Расположить. На веб-сайте так и написано: информацию о том, куда можно их вложить. Он не реализует бизнес, он не заходит в круг ответственных за результаты.

Он просто работает таковым информационным агентом меж людьми, которые желают получить средства на свою авантюру, и людьми, которые желают издержать средства на свою иллюзию. Помните смешной рассказ про Вовочку, у которого папа трансформатором работает? Получает , домой приносит , на другие — гудит!

Вот приблизительно таковая же схема. Аяз — посредник меж 2-мя мечтателями. Его вкладывательный клуб — это хорошая попытка сыграть на высокорисковой системе чужими руками. Банки не дают кредиты бизнесу, у которого нет оборотных средств. На веб-сайте вкладывательного клуба мы лицезреем совсем "никакие" требования к участникам вкладывательной программы. Поэтому что вкладывательному клубу "Лайк Центр" полностью все равно, прогорит это предприятие либо пойдет в гору.

Будущим предпринимателям он тоже ничего не обещает, не считая того, что отыщет для высокорисковых проектов довольно глуповатого и довольно самонадеянного инвестора либо пары , которые дадут средств. А вот это мифическое "личное поручительство" отлично решает делему денежных претензий: в последнем случае можно быстро объявить себя нулем и все долги списать. В качестве пушечного мяса привлекаются юные дарования — они неопытны и пока много что не знают.

Как птенцы, которых выкинули из гнезда. Крыльями замахал и полетел — молодец. Не вышло — ну и хорошо. Снова же никакой заинтересованности. Хотя, на мой взор, госпоже Беляевой стоило бы привлечь Аяза к коллективной субсидиарной ответственности за препядствия с ее туристским делом. Так как он считается в составе учредителей, это можно было сделать. Но тут мы и лицезреем проявление той самой неопытности и подростковой инфантильности: дама просто не в курсе, как решаются вопросцы в таковых вариантах, она понадеялась на партнеров, а партнеры не торопятся расставаться с средствами, предпочитая кинуть леди под танки.

Больная схема, но для русского бизнеса новейшего поколения — нормальная». Схожих «факапов» случалось несколько, просто со сцены о их не говорят. К примеру, «не зашла» тема с «Лайк Барбершопами». Начнем с цифр. Как видите, вложили в эту авантюру флагманскую модель много, лишь вот с выручкой беда…. Обратите внимание: основной вид деятельности «Лайк Барбершопа» — это оказание услуг парикмахерскому бизнесу, а не носителям пышноватых усов и бород.

С самого начала эта структура думала не как мужская парикмахерская, а как еще одна «вертикаль власти» по схеме, похожей на «Лайк Тревел». И тут опять бытуют заказные отзывы, которые копирайтеры-фрилансеры даже ленятся писать поновой для различных ресурсов.

Вот мы лицезреем некоего Ивана, зашедшего постричься и привести в порядок бороду, а позже восхищенного мужской атмосферой, предложенными напитками и качеством услуг:. Посетил «Лайк Барбершоп», чтоб сделать стрижку и привести в порядок бороду, чрезвычайно обрадовался, что есть бесплатный бар и мужская атмосфера. Остался очень доволен.

А вот этот Иван волшебным образом становится Филиппом, и ему опять нравится «фри-бар», он опять пьет две чашечки кофе и опять разговаривает с барбером на почти все темы, а позже обещает придти еще. А вот про «Лайк» в году пишет некоторый Евгений, уверяя, что итог один в один как на фото, которую принес для примера. Ничего необычного в отзыве бы не было, ежели бы он слово в слово не повторял отзыв на барбершоп ChopChop, оставленный тем же Евгением четыре года назад.

Некие франчайзи все-же успели сообразить, что от ассоциации с «Лайк-холдингом» одни проблемы, потому провели ребрендинг и на публике о этом объявили. Так и родились хештеги большенелайк и вжопулайк. С барбершопами по всей стране это была вначале нехорошая бизнес-идея. За пределами МКАДа данная культура вряд ли приживется в наиблежайшие годы. У большинства людей в провинции возникает точный ассоциативный ряд «гламурный барбершоп — нестандартная ориентация». Хипстеров предлагается слать к собачьим… так огласить, гениталиям вкупе с пафосом и килограммом понтов.

Размещение барбершопа с рисунками на голове и бороде как некоего мужского клуба и общества 1-го из комментаторов «наводит на смутные сомнения в ориентации» участников. Как же вышло, что великий предприниматель Аяз Шабутдинов и все его рекламщики не смогли просчитать простую делему неготовности аудитории к таковым резким нововведениям?

Судя по тегам уже бывшего «Лайк Барбершопа», не просчитали. Мальчишка из провинции, поселившись в башне «Федерация», уже и запамятовал, как живут в маленьких городках и какие парикмахерские там необходимы. Работающей схемой можно именовать лишь продажу тренингов и франшиз. Сами бизнес-модели, продаваемые франчайзи, совсем нежизнеспособны.

Настоящие расходы в разы различаются от заявленных. Более-менее держаться на плаву какое-то время можно лишь в одном случае — ежели ты сам стоишь на кофе-точке и разливаешь утренний американо зевающим клиентам, содержишь сомнительной легальности хостел в унаследованной от бабушки квартире либо стрижешь роту боец раз в день.

Понятно, что «свой бизнес» в безупречных мечтах юных и принципиальных — это кабинет в «Москва-Сити», спортивный кар и ноутбук под пальмой. Конкретно на эти прекрасные рисунки и ведутся гости нескончаемых гастрольных туров Шабутдинова. Лишь вот почему-либо количество картинок со настолько же впечатляющими плодами не возрастает.

И о предстоящей судьбе тыщ новоявленных молодых «бизнесменов» «Лайк Центр» не хлопочет. По сущности, так именуемый холдинг «Лайк» — трансформированная копия «Бизнес-молодости». Проект, в котором главным источником средств стают неопытные новенькие, грезящие о «пенсии в 35». Опосля того как Аяз прошел обучение в «Бизнес-молодости», он стал по той же схеме гастролировать по различным городкам с речами о легких миллионах, которые может зарабатывать каждый, стоит лишь захотеть.

Сам Шабутдинов дуется, когда его проект ассоциируют с оригиналом, и убеждает, что разница меж ними ключевая: «БМ», мол, зарабатывают на студентах, а Аяз — только на продаже и обслуживании франшиз. Редакция «Навики» различия не лицезреет, так как итог один и тот же — тренеры гастролируют, бизнесы открываются, а прибыль есть лишь у тренеров и лишь от выступлений, у учеников по-прежнему одни убытки.

Чрезвычайно точное описание данной схемы есть на веб-сайте «Альфа-клиент»: «Наверху управляющая компания с юристами, финансистами, рекламщиками, под ней множество бизнес-проектов. В каждом есть партнер, который отвечает за оперативную работу, франчайзи и торговый дом, который и приносит главные средства.

Работает система так. Традиционно идею бизнеса в Like приносит опытнейший партнер, потом он открывает новейшую свою точку в другом городке как правило, Ижевске , чтоб обкатать бизнес-модель; и в конце концов стартуют реализации франшизы и бурный рост. Задачка Аяза — посодействовать с масштабированием и обеспечить поток франчайзи». Не считая того, как вы уже увидели, в случае неудачи все шишки летят на «открывателя», поэтому как конкретно с ним заключаются договоры, конкретно он становится ответственным за все огрехи.

Фактически, в эту схему полностью вписывается настоящая роль Аяза Шабутдинова — лица в достаточной мере убедительного для того, чтоб обманывать побуждать юных и малоопытных. Красивый проект для сбора легковерных юношей и женщин, которых как раз и можно почаще всего узреть на тренингах «вундеркинда».

Так же как и его «коллега» Дмитрий Портнягин, Аяз — блогер, свадебный генерал с блестящими аксельбантами. И без него бизнес по продаже псевдофраншиз будет стоить ровно ноль. Ежели Сергей Шнуров продаст группу «Ленинград», на следующие концерты не будет куплено ни 1-го билета. Какими бы умнейшими музыкантами ни были покупатели группы.

И даже ежели допустить, что за Шнура музыку и тексты напишет некий литературный негр, все желают слушать глас харизматичного мужчины «из Ленинграда». Либо ежели тренинги Иры Хакамады со всем их содержимым реализовать иной даме, то на их тоже никто не пойдет. Личный бренд, как на данный момент стильно говорить. Прогуливаются слухи, что за холдингом Аяза стоят некоторые «большие дяди», но редакция «Навики» не отыскала тому никаких доказательств.

К тому же любые «дяди», будучи суровыми игроками рынка, объяснили бы нанятому на роль гуру мальчугану, почему следует хотя бы мало хлопотать о репутации и глядеть хотя бы на шаг вперед. Тот же факт, что Аяз повсевременно лжет, попадается и опять лжет, не заботясь даже о правдоподобии текущего вранья, намекает на его самостоятельность.

Ну и на влияние «Бизнес-молодости». Конкретно на тренингах «Бизнес-молодости» Аяза и еще не один десяток молодых инфобизнесменов обучили на публике брать на себя заранее невыполнимые обязательства, а когда наступает срок выполнения, торжественно врать, что они были выполнены.

Конкретно так у Шабутдинова и возник млрд, рождающий слухи о «дядях» за его спиной, — мол, ежели у мальчугана миллиардная прибыль, он очевидно не сам по для себя мальчишка. Гипотеза логичная, но опирается она на неправильную предпосылку — никакой миллиардной прибыли, как мы уже узнали, у Аяза нет.

И все его «смелые» метания, новейшие провальные идеи и остальной гулкий пиар не стоят на плечах у некоторых теневых исполинов, а базируются на очевидном недопонимании, как важны для инфобизнеса этичность и репутация.

Так что можно не слушать сплетни и последовать совету Наполеона Бонапарта — не разъяснять злым умыслом то, что разъясняется обычной тупостью. А может быть, мы неправы в собственных подозрениях и на самом деле на франшизе от Аяза реально заработать?

Начать со сколачивания кроватей для хостела, а через несколько месяцев привлечь инвесторов и стать миллиардером? Вот для вас основная вдохновляющая история Шабутдинова — 10 миллионов инвестиций, 4 миллиона прибыли. Хороший итог для летнего мальчугана, который еще вчера сам мастерил кровати из бруса для собственного первого квартирного хостела, начав с кредита в тыщ и бесплатной стиральной машины, пожертвованной хорошей подругой.

Поглядите на отчетность по «Лайк Хостелу» за год. Никакие 10 миллионов заемных средств тут не бытуют. Заемные средства — тыщ рублей в длительном периоде, тыщ — в короткосрочном. Куда остальное делось? И, судя по всему, «Лайк Хостел» даже в выполнении самого Аяза с его, казалось бы, уже знаменитой бизнес-хваткой — не особо-то прибыльная модель.

Чрезвычайно похоже на еще один старенькый смешной рассказ о том, как заяц открыл в лесу обменный пункт. Меняет бакс на два. Животные в удивлении. Как так? В чем обман? Лиса поменяла, все нормально, не обманул, средства истинные. Остальные животные прибежали, всю наличность из нор выгребли, поменяли.

Дошла в конце концов известие до медведя. Еще один вопросец вдогонку: как это при декларируемых Аязом со сцены многомиллионных и даже миллиардных доходах все еще применяется упрощенная система налогообложения? Но те, кто приходит на его тренинги, очень молоды и неопытны, чтоб знать, как проверяются подобные данные.

Молодым и полным надежд важны голливудские сценарии, огромные числа и вера в свою исключительность. По мнению бывшего управляющего отдела технологий бизнес-издания Rubase, парадокс Аяза Шабутдинова — это опытная работа с аудиторией, а также моделирование курсов «Бизнес-молодости». Легкий слог, грамотные иллюстрации, формат реалити-шоу. Все это делает квазибизнесмена популярным посреди молодежи. В качестве доказательств адепты Аяза не один раз размахивали регалиями учеников и самых удачных последователей «Лайк Центра».

И тут шило тоже вылезло из мешка. На вранье и подтасовке фактов Аяз попадается часто. Один из самых скандальных эпизодов — липовая история фуррора Азы Мисакян, типо создавшей собственный бизнес в США. Скрыть этот провал либо хотя бы замолчать самые противные детали у Аяза не вышло. На собственном выступлении во время еще одного бизнес-тренинга Шабутдинов вдохновенно вещал, как он посодействовал девушке Азе открыть в Лос-Анджелесе Музей иллюзий.

Вдохновенно рассыпавшись в благодарностях за тренинги и науку управления своим делом, Аза даже прислала данные о выручке по проекту около полумиллиона баксов. Вот лишь одна деталь: этот бизнес не принадлежит Азе и никакого права открывать конфиденциальные денежные отчеты и бухгалтерские документы у нее не было. Как «опытный бизнесмен», Аяз консультировал фигурантку, тем наиболее присвоил для себя ее фейковый фуррор и при этом не знал настоящего положения дел в компании?

Настоящий владелец Музея иллюзий Александр Донской был сильно удивлен и озадачен, когда вызнал, что на тренинге «Трансформация» Аяз взахлеб ведает, как многого достигнула Аза Мисакян, которая сама, без сторонней помощи открыла в Лос-Анджелесе музей. Объездила кучу мест, проанализировала соперников и сейчас обладает делом. Достаточно быстро история разлетелась по Сети, и выяснилось, что Аза Мисакян — просто дешевая наемная сотрудница, да еще и не самая расторопная.

Александр Донской, настоящий управляющий проекта «Музей иллюзий», был шокирован той ложью, которая стала частью «тренинга» Шабутдинова. И не постеснялся осветить действия так, как они происходили на самом деле. Аза — наемный сотрудник, и ее приходилось повсевременно пинать. Даже при этом проект был сдан не впору, а «Лайк Центр» уж точно не имеет к нему никакого дела.

И каким образом можно было перевоплотить чужую идею во франшизу, которую, кстати, удачно завалили, как и ряд остальных франшизных идей? Женщина Аза в свое оправдание опять заявила, что таки у Аяза обучалась, что вправду изучала «механики конкурентов» и что это она как-то ошибочно донесла информацию о том, что данный бизнес принадлежит ей. Ну ведь она же запускала Музей иллюзий в Лос-Анджелесе? И чрезвычайно удивлялась, почему Донской так разозлен из-за упоминания «Лайк Центра», который присвоил для себя этот проект.

Наверняка, поэтому что Аяз Шабутдинов во время собственного выступления совсем верно произнес, что Музей иллюзий — франшизная награда «Лайк Центра», при этом фамилия Донского в истории даже не фигурировала. А Донской совсем не обрадовался, когда числа его бизнеса вдруг оказались обнародованы, да еще приписаны каким-то сторонним людям, и сейчас «Лайк Центр» собрался плодить ему соперников, украв чужой бренд и дискредитируя бизнес репутацию Музея иллюзий.

Дружеский найм? Дружеская помощь? Пусть даже так, но в любом случае для чего говорить сторонним людям, сколько зарабатывают ваши друзья, к проектам которых вы имеете некое отношение и получаете от их деньги? В западных компаниях за раскрытие конфиденциальной денежной инфы сотрудники получают многомиллионные иски.

Неуж-то Аяз не обучил Азу простым правилам бизнеса, тем наиболее в Америке? Времени не хватило либо програмкой не предусмотрено? Либо бизнес-император сам не в курсе, что озвучивать доходы клиентов можно лишь с их разрешения, лучше письменного? А вот еще одна странноватая, но занятная бизнес-история.

В ней опять мелькают удачные ученики, суммы с большим количеством нулей, прекрасные спортивные машинки, гламурные фото и чужие имена, не имеющие дела к действительности. Но кто из новоиспеченных адептов вундеркинд-блога будет настойчиво инспектировать информацию? В блоге Аяза Шабутдинова возник юный человек Даниил, поставивший перед собой амбициозную цель заработать на «БМВ» за год. Парень постил прекрасные рисунки и уверенно говорил о собственных достижениях.

Ровно до момента, когда выяснилось, что нет никакого Даниила, а есть Вадим, который вообщем понятия не имеет, что его фото употребляют для блога «Из Куеды». Аяз мгновенно отбрил недовольных, заявив, что это просто кто-то копирует группу. Тогда возникает резонный вопрос: почему эти группы-клоны до сих пор есть и администрация социальной сети «ВКонтакте» их не удаляет по жалобе правообладателя?

Мы проверили: копии на месте. Александр Милиненков написал в собственном фейсбучном профиле, что был серьезно озадачен, когда отыскал в блоге Аяза Шабутдинова «Из Куеды» фото собственного друга. Лишь в блоге он Даниил, а в жизни — Влад, и никаких целей приобрести «БМВ» за год он перед собой не ставил. А ведь прекрасную историю для блога можно сделать за пару дней, не имея ничего, не считая пары тыщ баксов на аренду нужного реквизита.

Довольно обратиться к профессионалам:. Как видите, сделать медийного персонажа можно из кого угодно, было бы желание поработать над прекрасной упаковкой и видеопроектом. Насчет карьеры и старта с нуля Шабутдинов тоже не очень честен с учениками. По официальной версии взлета к вершинам бизнеса, поначалу обыденный паренек Аяз обучался в институте.

Он писал стихи на заказ и занимался заготовкой леса, а попутно находил коммерческое вдохновение у «мужиков с уголовным прошлым». Свою карьеру Аяз начал не на веб-сайте для молодых поэтов, а на пивоконсервном заводе родителей. И работал он там в неполные 20 лет сходу на должности топ-менеджера — директором по развитию. Вообщем, это не единственная нестыковка автобиографии Аяза с его настоящей биографией. К примеру, Аяз приводит фрагмент из собственный книги:.

На две недельки карманными расходами мне выдали 100 долларов…. Четырнадцатилетние детки. Кальян и алкоголь. В международном лагере, где за голову каждого обеспеченного малыша организаторы отвечают жизнью? Вы сможете для себя представить что-то подобное? Как детки ночами удирают в гламурные клубы, где, не спрашивая паспорт, их сходу пускают вовнутрь, наливают от души и подносят кальяны?

У вас не складывается воспоминание, что это отрывок из какого-то взрослого рассказа, но никак не из воспоминания летнего ребенка? Комментаторы поста задаются сиим же вопросцем, но ответа нет. Моя картина мира оказалась разбита вдрызг». Стоимость бургера в стамбульском «Макдоналдсе» — около 3 баксов. Ежели поделить баксов на две недельки, выходит 7 баксов в день.

Полностью хватает на два бургера. Вообщем, в турецкой истории много и остальных нестыковок. Как и во всем, что пишет о для себя Аяз:. Но лучше одиночество, чем иллюзия дружбы». Откуда тогда несколькими строками выше обо всех подробностях про клубы, девченок, кальяны и алкоголь знал мальчик-изгой, не имевший средств даже на бургер в «Макдоналдсе»? В общем, ежели это отрывок из книжки, то похоже, что редактор к ней даже не прикасался.

Хотя в блоге Аяза пафосно рассказывается, как долго и «параноидально» он дискуссировал договор с издательством. В собственном комменты Аяз пишет: «Я бы желал, чтоб бедным в нашей стране обязано было быть постыдно. Но пока, к огорчению, люди как как будто гордятся тем, что они бедные, гордятся собственной беспомощностью.

И это ведь не их вина, а все поэтому что кто-то им также в детстве произнес, что "если кто-то заработал, означает, кто-то потерял", и они в это поверили. Говорить о том, что у кого-либо было тяжелое детство? У всех оно было томным, у каждого тут различная история, и у Паши тоже. В начале концентрата все лицезрели слайд с парнем, который посиживает в инвалидном кресле и, невзирая на это, заработал тыщ рублей. Опосля таковых историй, на мой взор, постыдно и вообщем нереально отыскать оправдание своей беспомощности».

При этом он ведает, как гордится своим папой, который, по словам Аяза, был далековато не богатым Буратино. По последней мере любые пробы именовать Шабутдинова-старшего удачным дельцом Аяз активно отторгает и ведает, что бизнес его был практически на грани банкротства, и жил он в «комнатенке» с неловким пластмассовым стулом. На самом деле Аяз совсем не выходец из «комнатенки» с пластмассовой мебелью. Его предки — локальные олигархи с увлекательной бизнес-моделью: огромное количество компаний, которые открываются, закрываются, записываются на имя то супруга, то супруги, вовлекаются в судебные процессы, проигрывают часть дел, закрываются, опять открываются.

В должности генерального директора пивзавода Рифат Рафкатович удачно сменил Геннадия Малькова, который, в свою очередь, получил этот завод фактически даром — бывшая муниципальная собственность в девяностые оказалась фактически брошенной и была чуток ли не на дотации.

Потом Малькова завлекла мысль сделать политическую карьеру, а Рифат Рафкатович выборы в народные избранники проиграл, зато стал генеральным директором пивзавода и провозгласил отпрыска на должность директора по развитию. Но в качестве развивающего управленца Аяз оказался не особо действенным. В мае года завод, де-факто занимавшийся дюжиной разных видов деятельности, от денежного управления до реализации канцелярской бумаги… закрылся как убыточное предприятие!

Похожую схему можно будет в предстоящем проследить в проституткой карьере самого Аяза. И у нее тоже была некоторая партнерша с не малым перечнем открытых и ликвидированных компаний, и подозрительные судебные процессы тоже присутствовали. На классическую честную бизнес-схему это не похоже. Заместо того чтоб сосредоточить свое внимание на одном, максимум 2-ух смежных проектах и их активно развивать, представители деловой династии мечутся меж полуубыточными фирмами, одни закрывают, остальные открывают.

Это чрезвычайно сильно припоминает типичную систему сотворения фирм-однодневок, с помощью которых просто обналичиваются средства. У профессионалов, да и у обыденных людей, что-то соображающих в бизнесе, нередко возникает к Аязу закономерный вопрос: для чего собирать квазибренды, как фантики, и как можно разорваться на 40 частей, чтоб управлять каждым из бизнесов, контролировать, запускать, чинить и обновлять при необходимости?

При этом внимание! Обыденное медийное лицо. Ему дают войти в некий условный бизнес, он соглашается и за продвижение берет средства. Ежели заработало, то это "его заслуга", ежели нет, то "их ошибка". Неработающие компании просто пропадают со сцены, что в сегодняшних критериях очень рискованно, но полностью распространено». Комментарий налогового консультанта, анонимно: «Можно представить, что его бизнес состоит в перепродаже юридических лиц, к примеру, либо он управляет компанией 1-ое время как управляющий, а позже передает тому, чей это бизнес.

Ежели выстреливает, то через год иностранец приезжает и берет бразды на себя».

Франшиза аяз франшиза sushiwok

Аяз Шабутдинов - Риск (СЛИВ)

То, что валберис посуда фарфор нами

Следующая статья франшиза price coffee

Другие материалы по теме

  • Валберис акции на обувь
  • Игорь ким бизнес онлайн
  • Валберис футболка на мальчика
  • Доставка маркетплейс до казани
  • Валберис работа водитель вакансии
  • Валберис как открыть свой бизнес